魏庆-动作分解打造销售执行力

分类栏目:执行力

讲座集数: 7VCD

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魏庆-动作分解打造销售执行力讲座简介:
执行力是繁多企业感觉头痛的题目,完全到销售部分则呈现的更加危急。因为销售人员额外的事件形状、管事址等源由带来的拘押难度,使得企业的制度、销售战略得不到灵验的执行成为一种遍及培训讲座的景象。怎样晋升销售执行力,无疑是企业的一大困难。在本课程中,魏庆师长将不断从理念到动作的风格,从思绪、残局破解、制度监控及夂箢等多个层面着手,为打造销售执行力供应了一套完美的管理企图。自满通过本课程的进修,您将自在破解导致销售策略与销售任务执行不力的诸多难题,从而培训讲座网讲座视频打造一支具备战争力的销售队伍。
学习东西:
销售总监、销售经理、主管、各级销售代表
学习偏向:
1.担任从执行者改革到打点者的中心
2.破解企业执行力保存的困苦和培训视频原因
3.掌握命令有效的具体措施及施行措施
4.学习打造销售执行力
讲师介绍:魏庆
一九九二年大学毕业,第一份工作是司机,后来培训从事迹务代表、交易主管、业务经理、销售总监。二零零二年加入培训行业。
“理念到动作”营销培训创办人,见解“最有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”,让学员上昼听完下午培训讲座视频就能用。
基层业务代表做起,十二年一线实战营销体验,历任可口可乐公司、顶新国外群众、闻名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监。
先后为可口可乐、合并管理讲座企业、TCL集团、美的集团等数百家企业提供系列营销培训。
多数巨头营销媒体专栏撰稿,出书动作分解系列营销培训光碟和四套营销专著,其中专著《经销商管理》被国内知名企业原文收录为内训教材。
魏庆-动作分解打造销售执行力各讲重要内容:
第一讲:管理者的脑筋方法转变
1.引言
2.管理者要够“懒”——从自己做到想办法让别人做
第二讲:管理者心态和代价观转变
1.“让别人做”的本领——管理者常用的手脚工具
2.管理者要够“黑”——当官不单是为了民做主
3.管理者要够“吝啬”——把干毛巾拧出水来
第三讲:企业常见的执行力罗网——相信员工“好人多坏人少”
第四讲:执行力打造方法一—用制度监控员工
1.监控员工:身在千里以外法眼无处不在
2.实战操练:监控外埠出差员工的行踪的十个绝招
3.员工破解公司的监控制度的“反监控手段”
4.监控制度不是用来管人的而是用来吓人的
5.回头
第五讲:执行力打造方法二——让员工感觉教导的命令有意旨
1.命令有效的根基原则-
2.命令有效先要命令合理
3.规避政客病形成命令不对理的具体方法
第六讲:执行力打造方法三——让员工觉得领导处理有理的具体方法
1.引言
2.丑话在先法不咎既视频讲座
3.抬高处罚功效的捷径:高明的检核技能
4.处理前要记取:不怕怨气惟恐冤气
5.何如让员工甘心受苦
6.如何应答员工常用的为自己解脱仔肩的借口
第七讲:执行力打造方法四——给员工洗脑让他们自发
1.命令误区:员工和领导逐步分散命令成了鸡同鸭讲
2.给员工洗脑的具体方法——化骨绵掌
3.防备误区——走火入魔的化骨绵掌
4.给员工洗脑的具体方法和具体话术
第八讲:执行力打造方法五——领导者的“杀气”
1.用“杀气”来管理员工
2.扶植“杀气”的五个具体步骤和话术
第九讲:执行力打造方法六——铁腕管理和人性化管理如何均衡
1.“说一不二”四个具体方法
2.掌握“人性”和“铁腕”的最好平衡点
3.取得员工敬佩的具体步骤
4.归纳与回顾